Елена Ветлужских. Бизнес тренер Косультант по управлению

Елена Ветлужских

Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.
English version

 

Разработка стратегии (стратегической карты) компании и внедрение сбалансированной системы показателей

Семинар-практикум посвящен разработке стратегических целей и стратегии компании. Стратегическая карта позволит визуализировать стратегию и выстроить систему управления на операционном уровне, направленную на достижение стратегических целей.

Благодаря сбалансированной системе показателей мы создаем систему раннего оповещения по «слабым сигналам», когда вовремя принятое правильное управленческое решение позволяет избежать негативных последствий в будущем.

Система вознаграждения, разработанная в соответствии со стратегической картой (на основе KPI ) способствует реализации стратегии и повышает результативность бизнеса.

Работа включает 50 % практики (работаем над разработкой стратегии компании).

В результате семинара топ-менеджеры овладевают технологиями, позволяющими разработать стратегию компании и Сбалансированную систему показателей.

Программа состоит из модулей, продолжительность каждого модуля 1-2 дня (модуль и его продолжительность определяется заказчиком). Максимальное количество модулей -4. Возможно проведение двух двухдневных семинаров с периодичностью один двухдневный семинар в месяц.

Программа

1 модуль.

Современные концепции стратегического менеджмента. Базовые инструменты.

  • Алгоритм разработки целей и стратегии: миссия, видение, ценности.
  • Определение сильных и слабых сторон компании, SWOT –анализ
  • Выявление корневых причин существующих проблем: Дерево текущей реальности
  • Принципы организации, ориентированной на стратегию.
  • Стратегический анализ. Выбор стратегий. Формализация стратегий.

Практикум

  • Разработка миссии, видения, ценностей ( проект)
  • SWOT –анализ или Дерево текущей реальности ( по выбору заказчика).

2 модуль.

Разработка стратегической карты компании.

  • Разработка стратегической карты. Перспективы стратегической карты. Причинно-следственные связи.
  • Разработка целей по финансовой составляющей. Что приоритетнее: рост прибыли или рост рентабельности основного капитала? Оптимизация или сокращение затрат?
  • Что увеличит вашу потребительскую ценность для клиентов? Цели клиентской составляющей, направленной на рост и сохранение количества клиентов.
  • Совершенствование процессов, влияющих на достижение целей.
  • Создание стратегии управления персоналом в соответствии с вышестоящими стратегическими целями (мотивация, обучение, оценка, сокращение). Определение стратегических групп должностей, ценных сотрудников и «балласта».
  • Примеры стратегических карт зарубежных и российских компаний.

Практикум.

Разработка проекта стратегической карты компании. Проект стратегической карты разрабатывается топ-менеджерами компании с помощью консультанта.

Состав группы – не более 14 человек.

3 модуль. Разработка Сбалансированной Системы показателей как инструмента реализации стратегии.

  • Разработка KPI в соответствии с целями по перспективам стратегической карты.
  • Наличие системы раннего оповещения руководителя. Принятие решений по « слабым сигналам».
  • Алгоритм планирования. Постановка плановых значений показателей.
  • Разработка стратегических инициатив -действий по достижению стратегических целей.
  • Этапы разработки и внедрения ССП. Отчетность по ССП.

Практикум.

  • Разработка показателей ССП ( работа в группах).
  • Разработка действий по достижению стратегических целей

Каскадирование стратегической карты на подразделения. Создание стратегических карт подразделения .

  • Каскадирование стратегической карты на подразделения.
  • Принципы и методики каскадирования.
  • Примеры стратегических карт основных и поддерживающих подразделений.

Практикум. Разработка стратегической карты для подразделений (основного и поддерживающего). Презентации и обсуждение.

4 модуль. Построение стратегически-ориентированной системы мотивации и вознаграждения.

Для эффективной работы на семинаре нужна утвержденная стратегическая карта компании с целями и показателями.

Программа:

  • Ключевые факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения.
  • Система компенсации, направленная на достижение стратегических целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с ССП предприятия.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей для руководителей.
  • Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
  • Связь КPI с вознаграждением. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • KPI для производственных и коммерческих подразделений.
  • KPI для поддерживающих подразделений: руководителей отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Практикум.

  • Разработка системы переменной части ЗП на основе стратегической карты предприятия.
  • Построение матриц цели/ KPI для руководителей подразделений, отделов.
  • Презентации и обсуждение.

Отзыв на семинар

«Проведенный в нашей компании семинар был очень полезен и актуален, особенно в условиях кризиса. Автор и ведущая семинара передала в компанию инструменты, позволяющие самостоятельно наглядно описывать стратегию компании и приводить в соответствие с выработанными стратегиями нематериальные активы (человеческий, информационный и организационный капитала). Семинар запустил в компании множество актуальных процессов: через созданную стратегическую карту мы получили прозрачную систему управления компанией, сократили излишние управленческие звенья и  оптимизировали бизнес-процессы, которые не были направлены на достижение стратегических целей компании. Огромное спасибо Елене Николаевне за профессиональное  преподнесение материала, практические примеры и грамотно выстроенную работу. Рекомендую данный семинар руководителям и собственникам Компании».

Дымова Елена Анатольевна
Руководитель департамента управления персоналом
Петербургская Электронная Компания

Получить дополнительную информацию Вы можете:
по e-mail: seminar@sky.ru
Бизнес-тренер: Ветлужских Елена Николаевна

 

 

 

 

Главная

Практические руководства

Видеокурсы

Семинары-практикумы

Корпоративные семинары

Консалтинговые проекты

Консультации, коучинг

Отзывы клиентов

Книги

Статьи

Мастер-группа

Обо мне

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УралWeb. Регион в интернете