Елена Ветлужских. Бизнес тренер Косультант по управлению

Елена Ветлужских

Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.
English version

 

АВТОРСКИЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ЕЛЕНЫ ВЕТЛУЖСКИХ

"Разработка эффективной системы оплаты труда:
стратегия, дизайн, грейдирование, сиcтема вознаграждения по KPI,льготы и нематериальная мотивация"

Предназначен для:

  • Директоров по персоналу
  • руководителей и специалистов отделов компенсаций и мотивации ( ОТИЗ)
  • бизнес-тренеров, проводящих семинары для повышения квалификации специалистов в области системы оплаты труда
  • консультантов, помогающих компаниям внедрять современные системы оплаты труда
  • преподавателей высших учебных заведений, читающих данный курс


    Цели и задачи

    На семинаре участники научатся разрабатывать систему грейдов и эффективную систему вознаграждения по КПЭ- ключевым показателям эффективности.

    Получат необходимый для этого алгоритм грейдирования. Познакомятся с международным опытом применяемых различных схем грейдирования и систем вознаграждения.

    Предложенные на курсе решения позволят выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или внести необходимые корректировки в существующую систему оплаты труда, повышающую ее эффективность.

    Результаты:

  • Умение разработать Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
  • Сможете разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников.
  • Получите навык моделирования дизайна системы грейдов (широкополосная, карьерная, семейная) и системы оплаты труда с учетом специфики компании.
  • Познакомитесь с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  • Сможете разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
  • Изучите различные подходы к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный, сбалансированный и дифференцированный подходы.
  • Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по KPI не приносит ожидаемого результата?

    Вы можете прислать заявку на курс по e-mail: seminar@sky.ru


    Программа

    1 день

    Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

  • Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy .
  • Основные составляющие компенсационной системы.
  • Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.

    Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

    Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования.

  • Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

    Практическая работа.
    Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности.
    Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу ( 10 должностей)


    2 день. Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов и системы оплаты на ее основе.

    Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.

  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Расчет срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
  • Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов Определение числа ступеней ( категорий ) в грейде.
  • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.

    Практическая работа.
    Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.


    Варианты структур грейдов. Алгоритмы построения других структур. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов.

  • Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
  • Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП.
  • Схема построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
  • Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
  • Взаимосвязь системы грейдов с системой оплаты по результатам на основе KPI и системой оценки по компетенциям.

    Практикум.
    Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части ЗП. Выбор оптимального варианта для компании. Обсуждение. Презентации. Ответы на вопросы участников.


    3 день

    Разработка системы вознаграждения в проектах

  • Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
  • Вознаграждение в инновационных проектах
  • Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.

    Практикум.
    Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.

    Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам в соответствии с принципами PM на основе KPI - ключевых показателей эффективности.

  • Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

    Практикум:
    Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).


    4 день.

    Анализ различных международных концепций формирования систем оплаты труда.

  • Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), оплата за стаж и другие.
  • Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.

    Разработка системы вознаграждения на основе SCPM ( Strategic Сonstraints Performance Management

    Разработка целей , KPI и сиcтемы вознаграждения на основе BSC -сбалансированной системы показателей

  • Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения. Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
  • Применение сбалансированной системы показателей (BSC) сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
  • Таблицы сбалансированных целей и показателей руководителей подразделений.
  • Изменение карты целей и показателей с учетом ТОС.

    Работа в группах. Работа над кейсом. "Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода".

    Разработка системы вознаграждения на основе ТОС - управления по ограничениям

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • Системный подход о "подводных камнях" применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.
  • Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета.
    Работа в группах. Работа над кейсом. "Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода".

    5 день.

    Формирование системы льгот.

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 4 варианта формирования системы льгот.
  • "Принцип кафетерия" и "шведского стола"- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
    Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.
  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи - как необходимый этап PM.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.
    Практическая работа. Презентации участников семинара. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.
    Практика применения способов нематериальной мотивации.
  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)
    Работа в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.

    Методы
    Лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;

  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейса
  • обмен опытом и мнениями;
  • индивидуальные задания

    Практическим заданиям будет уделено до 30 % времени.

    Кроме того, после обучения вы можете стать партнером ( лицензиатом), заключив договор с автором курса Ветлужских Е.Н.

    Если Вы хотите:

  • Работать на себя и повысить собственный финансовый доход
  • Стать квалифицированным бизнес-тренером, преподавателем по системам компенсации
  • Повысить свою ценность как специалиста на рынке труд
  • Самореализоваться, раскрыть свой потенциал
  • Работать когда хотите, с кем хотите и сколько ( по времени) хотите.
    Вы можете стать лицензиатом ( владельцем франшизы), заключив договор с автором курса Ветлужских Е.Н.

    Заключив партнерское соглашение, вы получите:

    1. Поддержку в получении заказов от корпоративных клиентов, участие в открытых семинарах или консалтинге, проводимых Е.Ветлужских ( стоимость вашего гонорара обговаривается отдельно)
    2. Индивидуальный коучинг, консультацию (2 часа) после завершения обучения на курсе Е. Ветлужских (по профессиональным вопросам, продвижения или продажам семинаров по оплате труда)
    3. Пакет материалов на диске для занятия преподавательской деятельностью ( раздаточные материалы в формате pdf, электронном формате, презентацию в Power point, рабочую тетрадь, статьи)
    4. 30% скидку на все авторские Продукты ( Практические руководства, видеокурсы) и право на перепродажу ( комиссионные -30% от стоимости руководства) при сохранении авторских прав.
    5. Официальное авторское разрешение на использование материалов при проведении вами семинаров (с ссылкой на автора)
    6. Миникнигу Ветлужских Е.Н. "Как стать успешным тренером"
    7. Методическую поддержку на весь период партнерства

    Формат обучения позволяет сразу же, после пройденного занятия, интегрировать в работу все полученные знания, инструменты на практике.

    Прикладной характер обучения - является главным конкурентным преимуществом.

    Быть экспертом в определенной области и иметь презентационные навыки сегодня недостаточно для успеха тренера, нужна востребованность на рынке и умение извлекать из этих двух составляющих ( экспертность + востребованность) хороший доход.

    Индивидуальный коучинг позволит овладеть навыками продвижения на рынке, вы получите пошаговый алгоритм вашего превращения в тренера с постоянными клиентами и хорошими доходами, а также разработаете свою собственную программу действий.

    Вы приобретаете готовую рабочую модель, которая позволит окупить инвестиции, проведя один двухдневный тренинг.

    Условия партнерского соглашения вы может получить, заполнив анкету и отправив ее по e-mail: elenavetl@sky.ru

  •  

    Главная

    Практические руководства

    Видеокурсы

    Семинары-практикумы

    Корпоративные семинары

    Консалтинговые проекты

    Консультации, коучинг

    Отзывы клиентов

    Книги

    Статьи

    Мастер-группа

    Обо мне

    Контакты

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    УралWeb. Регион в интернете