Елена Ветлужских. Бизнес тренер Косультант по управлению

Елена Ветлужских

Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.
English version

 

Дистанционный курс подготовки специалистов по оплате труда "Разработка карты целей, cбалансированной системы показателей, вознаграждения по KPI и грейдов"

Предназначен для специалистов, которые хотят повысить уровень своего профессионализма, а также освоить новые методики:

  • BSC- для разработки целей компании и подразделений и cистемы сбалансированных показателей
  • грейдирования для разработки постоянной части ЗП
  • системы вознаграждения по KPI

Кроме того, ваша компания ( корпоративный центр обучения) может приобрести полный курс для вашей корпоративной Библиотеки знаний, чтобы при необходимости обучить руководителей и специалистов. Затраты на приобретение курса и обучение сотрудников по сравнению с очным обучением намного ниже.

Преимущество дистанционного курса еще и в том, что вы можете обучаться в комфортной для вас обстановке (никуда не выезжая), в удобное для вас время.

Цели и задачи:

Предложенные на курсе решения позволят вам выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или усовершенствовать существующую систему оплаты труда, повысить ее эффективность.

В стоимость обучения входят консультации после каждого блока обучения. Вы можете задать вопросы и получить ответы. ( по SKYPE, телефону или e-mail). После завершения курса проводится тестирование и выдается сертификат.

Алгоритм обучения и материалы курса. Информационный комплект курса включает:

1. Практическое руководство "РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И KPI"

В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI- ключевых показателей эффективности. Подробное содержание: http://www.elenavetl.ru/goalsguide/

2. Видеокурсы для самостоятельного изучения с примерами:

  • Видеокурс "Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования"
  • Видеокурс "Разработка системы вознаграждения по KPI",

3. Индивидуальные ответы на вопросы по SKYPE, телефону, e-mail (по вашему выбору) по каждой теме (по вашему выбору) в течение 30 минут (всего 3 консультации ) .

4. Мои печатные книги для самостоятельной подготовки (чтобы вы не тратили дополнительное время на поиски в книжных интернет-магазинах и дополнительные деньги на их приобретение)

1."Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика"
2." Генеральный директор. Ценный опыт. Как быть успешным в бизнесе и жизни"

5. Вы становитесь членом Сообщества специалистов по оплате труда и получаете следующие материалы (в течение одного календарного года):

  • результаты исследований по теме оплаты труда
  • краткое описание новых методик, появляющихся на рынке
  • выдержки из переводных статей западных экспертов
  • мои ответы на ваши вопросы
  • лучшие рекомендации от коллег
  • ссылки на полезные статьи и ресурсы (новые книги)

6. Тест для проверки знаний

7. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших сотрудников)

8. Именной сертификат о завершении обучения на курсе (для тех, кто сдаст тест).

Программа курса:

1 тема. Разработка системы грейдов и постоянной части ЗП на ее основе.

Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования

  • Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдирования

  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Расчет срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
  • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Примеры систем грейдов в российских и зарубежных компаниях.

Консультация по SKYPE, e-mail ,телефону

2 тема. Разработка целей и KPI на основе BSC -сбалансированной системы показателей

  • Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения.
  • Разработка целей по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
  • Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
  • Разработка сбалансированных систем показателей ( ССП) компании.
  • Принципы декомпозиции целей до уровня подразделений.
  • Разработка системы вознаграждения топ-менеджеров на основе BSC.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и показателей ( KPI) для руководителей.

Консультация по SKYPE, e-mail, телефону

3 тема. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам в соответствии с принципами PM на основе KPI - ключевых показателей эффективности

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.
  • Ошибки при разработке системы оплаты по результатам на основе KPI
  • Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  • Performance appraisal - оценка по результатам деятельности и предоставление обратной связи как необходимый этап внедрения системы Performance Management

Консультация по SKYPE, e-mail , телефону

СТОИМОСТЬ

Стоимость очного 3 дневного курса в Москве: 38700 руб.+ авиабилеты + оплата гостиницы 3суток + командировочные -примерно 70000 рублей

Стоимость дистанционного курса, включая все материалы, 3- индивидуальные консультации по e-mail или SKYPE, проверка ваших знаний по тесту, практическое руководство, видеоуроки, раздаточные материалы, печатные книги, сертификат и т.д. - 19200 рублей. Таким образом, стоимость затрат для компании уменьшается в 3 раза и даже больше, поскольку обучиться по данным материалам смогут и другие сотрудники компании.

Вариант ПРЕМИУМ дополнительно включает следующие материалы:

1. Практическое руководство " Разработка системы вознаграждение по результатам. Библиотека целей и KPI" , в котором подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы вознаграждения по результатам. Представлена Библиотека целей и KPI, которая поможет Вам разработать KPI -ключевые показатели эффективности для вашей компании, ваших подразделений и сотрудников. Библиотека KPI включает более 300 показателей. Практическое руководство поможет всем специалистам правильно и в кратчайшие сроки разработать систему вознаграждения по KPI . Подробное описание: http://www.elenavetl.ru/kpiguide

2. Именной сертификат о завершении обучения на курсе (при сдаче теста).

Сертификат о завершении курса с печатью и подписью Елены Ветлужских выдается участникам, которые правильно ответили на 80% вопросов теста ( из 20 вопросов правильных 15-16).

А также 2 миникниги в качестве бонусов:

1.Миникнига "Как повысить результативность бизнеса. Новые подходы в управлении и вознаграждении" (брошюра в формате pdf)

2.Миникнига "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения"

Специально для физических лиц разработан экономный вариант по стоимости -14900 рублей.

Выберите и приобретите наилучший для вас вариант:

Курс эконом
Полный курс
Стандарт
Полный курс
Премиум
Практическое руководство "Разработка целей и KPI" (в формате pdf)
+
+
+
Видеокурс "Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования"
+
Видеокурс "Разработка системы вознаграждения по KPI"
+
+
Ответы на вопросы по каждой теме по e-mail или SKYPE (3 консультации)
+
+
Членство в Сообществе и получение ценных материалов по оплате труда в течение года
 
+
+
"Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика" печатная книга
 
 +
+
"Генеральный директор.Ценный опыт"-печатная книга
 
 +
+
Тест на проверку знаний
+
+
+
Проверка правильности выполнения теста
+
Правильные ответы для самостоятельной проверки
+
+
+
Именной сертификат о завершении обучения на курсе (при сдаче теста)
+
Практическое руководство
"Разработка системы вознаграждения по результатам. Библиотека целей и KPI" (в формате pdf)
+
Миникнига "Как повысить результативность бизнеса. Новые подходы в управлении и вознаграждении" (брошюра в формате pdf)
+
Миникнига "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения"
 
 
+
Цена
14900
19200
29000

Кроме того, участники дистанционного курса получают 30 % скидку на все Практические руководства, разработанные Еленой Ветлужских, см. http://www.elenavetl.ru/practicalguidances/

Осуществляется бесплатная доставка почтой России. Доставка в другие страны СНГ или экcпресс- почтой EMS за дополнительную плату ( от 1000 до1500 рублей).

Заказать курс можно, заполнив заявку (см. файл) и отправив ее по e-mail seminar@sky.ru elenavetl@mail.ru

Главная

Практические руководства

Видеокурсы

Семинары-практикумы

Корпоративные семинары

Консалтинговые проекты

Консультации, коучинг

Отзывы клиентов

Книги

Статьи

Мастер-группа

Обо мне

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УралWeb. Регион в интернете