Елена Ветлужских. Бизнес тренер Косультант по управлению

Елена Ветлужских

Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.
English version

 

Практика разработки и внедрения системы мотивации и оплаты труда

День 1.

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании др.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование си c темы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • 2 подхода в формировании системы грейдов: на весь доход и на оклады. Преимущества и недостатки.
  • Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
  • Анализ ошибок при разработке системы грейдов.

Практикум

Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

Разработка системы грейдов на примере одного из подразделений вашей компании. Построение графиков. Обсуждение результатов.

День 2.

Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности ( KPI - Key Performance Indicators ) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI .
  • Этапы внедрения системы оплаты труда
  • Оценка результатов деятельности ( Performance Review )и предоставление обратной связи.

Практикум.

Работа в группах. Разработка таблиц целей для руководителей основных и поддерживающих подразделений. Презентации. Обсуждение.

Получить дополнительную информацию Вы можете:
по e-mail: seminar@sky.ru
Бизнес-тренер: Ветлужских Елена Николаевна

Главная

Практические руководства

Видеокурсы

Семинары-практикумы

Корпоративные семинары

Консалтинговые проекты

Консультации, коучинг

Отзывы клиентов

Книги

Статьи

Мастер-группа

Обо мне

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УралWeb. Регион в интернете