Елена Ветлужских. Бизнес тренер Косультант по управлению

Елена Ветлужских

Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.
English version

 

Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, льготы и нематериальная мотивация.

В результате обучения Вы:

  • овладеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда.
  • сумеете выстроить систему «грейдов».
  • узнаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов.
  • узнаете составляющие компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать.
  • cможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты.
  • владеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI.
  • узнаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

Программа семинара

День 1. Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Система «грейдов». Модифицированная методика Хея.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд.
Обсуждение результатов.

День 2. Формирование системы переменной части заработной платы.
Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей.

  • Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества применения.
  • Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании.
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента.
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП.
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП.
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента.

Практикум
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка матриц сбалансированных целей топ-менеджеров.

День 3 . Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений.
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

Практикум
Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.

День 4.

Тема 4. Формирование системы льгот.

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 4 варианта формирования системы льгот.
  • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Тема 5. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Тема 6. Практика применения способов нематериальной мотивации.

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Руководитель - доминирующий мотиватор.

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.

Получить дополнительную информацию Вы можете:
по e-mail: seminar@sky.ru
Бизнес-тренер: Ветлужских Елена Николаевна

Главная

Практические руководства

Видеокурсы

Семинары-практикумы

Корпоративные семинары

Консалтинговые проекты

Консультации, коучинг

Отзывы клиентов

Книги

Статьи

Мастер-группа

Обо мне

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УралWeb. Регион в интернете