Елена Ветлужских. Бизнес тренер Косультант по управлению

Елена Ветлужских

Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.
English version

 

Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждения (vip - семинар)

Семинар проводится 1 раз в год.
Количество участников ограничено (до 16).

На семинаре участники, знакомые с уже ставшими классическими инструментами в системе оплаты труда: грейдированием и вознаграждением по результатам деятельности на основе KPI получат новые знания и рассмотрят другие альтернативные подходы к совершенствованию уже имеющейся системы оплаты труда. Предложенные на мастер-классе решения расширят картину мира (знаний в области системы компенсации) и позволят выбрать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики.

Семинар для HR -директоров и специалистов по компенсации компаний среднего и крупного бизнеса, для всех кто занимается разработкой или совершенствованием системы оплаты труда на предприятии.

 Условия участия:  

  • Прохождение базового курса Ветлужских Е. Н. по материальной составляющей системы оплаты труда ( 2 дневный семинар или 5- дневный курс)
  • Проведение корпоративного семинара по мотивации и оплате труда в вашей компании автором.

Программа:

День 1. Моделирование структуры базовой ( постоянной части) ЗП на основе данных оценки должностей. Варианты структур ЗП. Сложные структуры.  

  • Определение необходимости наличии более чем одной структуры ЗП ( ее постоянной части). Примеры структур ЗП.
  • Сложные варианты построения вилок ЗП в грейдах. Взаимосвязь уровней базовой ЗП между грейдами. Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
  • Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов ( ширина полосы для разных групп сотрудников ( от рабочих к высшему менеджменту). Определение минимальных и максимальных ставок в грейде.
  • Определение числа ступеней ( уровней ) в грейде.
  • Для чего нужен теневой диапазон?
  • Расширение полос, плюсы и минусы.
  • Унификация структуры базовой ЗП, объединение в сектора.

Работа в группах. Расчет и построение нескольких структур базовой части ЗП. Обсуждение. Презентации.

День 2. Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI с учетом целей и имеющихся в компании ограничений.

Определение целей компании с учетом имеющихся ограничений.

  • Сущность системы управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений
  • Определение целей подразделений с учетом взаимодействия и достижения общей цели.

Построение системы вознаграждения с учетом новых KPI .  

  • Компенсационная стратегия компании в системе управления по ограничениям. Построение системы с учетом взаимодействия подразделений и направленности на конечный результат( достижение целей компании).
  • Разработка и применение новых финансовых KPI: скорость генерации доходов, проход, рентабельность инвестиций и другие.
  • Показатели внутренних процессов. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, снижения стоимости закупаемой продукции, маржи и др.
  • Изменение применяемых KPI сотрудников департамента персонала
  • Примеры систем вознаграждения.

 Работа над кейсом. «Разработка целей и KPI в системе управления по ограничениям. Расчеты показателей » . Обсуждение. Презентации.

Получить дополнительную информацию Вы можете:
по e-mail: seminar@sky.ru
Бизнес-тренер: Ветлужских Елена Николаевна

 

 

 

 

Главная

Практические руководства

Видеокурсы

Семинары-практикумы

Корпоративные семинары

Консалтинговые проекты

Консультации, коучинг

Отзывы клиентов

Книги

Статьи

Мастер-группа

Обо мне

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УралWeb. Регион в интернете