Елена Ветлужских. Бизнес тренер Косультант по управлению

Елена Ветлужских

Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.
English version

 

«Новый подход к системе управления и вознаграждения. Смена парадигмы»

Сегодня в более трудных экономических условиях компании проводят изменения по повышению эффективности, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат.

В такой период роль Н R -директора смещается от администрирования и выполнения своих функций к роли бизнес-партнера, содействующего реализации стратегии, достижению целей компании и решению проблем. То есть, HR -директор должен не только хорошо выполнять свои функции, но и уметь идентифицировать проблемы, препятствующие эффективности бизнеса и предлагать решения.

Система управления по ограничениям (ТОС) дает инструменты выявления корневых причин проблем и методы их решения, позволяет предотвратить принятие ошибочных управленческих решений.

Внедрение управления по ограничениям в компании и системы мотивации и вознаграждения по ТОС способствует росту генерирования денег бизнесом и росту рентабельности инвестиций, показателей отражающих успешность бизнеса.

Семинар для HR -директоров производственных, производственно-торговых компаний, торговых, а также для: генеральных директоров компаний среднего бизнеса, финансовых директоров, руководителей служб персонала и специалистов по компенсации, заинтересованных во внедрении новых подходов , способствующих росту эффективности бизнеса».

Определение ограничения в компании, препятствующего достижению целей.

  • Сущность системного подхода. Учет ограничений системы для достижения целей. Внутренние и внешние ограничения.
  • Как выявить системные ограничения? Построение Дерева текущей реальности:  определение ограничений (проблем компании) и их корневой причины.
  • Примеры ДТР и ограничений в российских и зарубежных компаниях.

Практическая работа. Определение ограничений. При наличии трех человек от компании работает над определением ограничений компании.

Определение целей компании с учетом выявленного ограничения.

  • Каковы цели компании: зарабатывать деньги,или зарабатывать БОЛЬШЕ в единицу времени». Цель - скорость генерации денег.
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений. Примеры расчетов для определения целей.
  • Определение целей подразделений с учетом взаимодействия и достижения общей цели.
  • Разработка целей нижележащих уровней. План преобразований – перечень условий и действий, необходимых для определения целей нижележащих уровней и достижения целей верхнего уровня.

Практическая работа. Построение плана преобразований и определение целей нижележащих уровней.

Разработка и применение новых показателей в системе вознаграждения.

  • Финансовые показатели в системе управления ограничениями: скорость генерации доходов, проход, рентабельность инвестиций и другие.
  • Показатели внутренних процессов. В каких случаях мы не можем использовать традиционные показатели: себестоимость, производительность, снижение стоимости закупаемой продукции, маржа и др.
  • Взаимозависимость финансовых показателей и внутренних процессов. Расчеты показателей.
  • Как меняются цели и показатели департамента персонала?
  • Этапы внедрения новой системы вознаграждения.

Работа над кейсом. « Разработка целей и KPI в системе управления по ограничениям. Расчеты показателей »

Результаты применения нового подхода в управлении и вознаграждении

  • Результаты внедрения при наличии внутреннего ограничения в компании: рост прохода, снижение запасов, снижение времени производственного цикла, выполнение заказов в срок. Примеры.
  • Результаты внедрения при наличии внешнего ограничения: рост удовлетворенности клиентов, рост количества заказов, рост количества клиентов, рост прибыли. Примеры.
  • Примеры и результаты внедрения в российских и зарубежных компаниях.

Обсуждение. Сравнение традиционного и нового подхода. Обсуждение преимуществ нового подхода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главная

Практические руководства

Видеокурсы

Семинары-практикумы

Корпоративные семинары

Консалтинговые проекты

Консультации, коучинг

Отзывы клиентов

Книги

Статьи

Мастер-группа

Обо мне

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УралWeb. Регион в интернете