Елена Ветлужских. Бизнес тренер Косультант по управлению

Елена Ветлужских

Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.
English version

 

"КАК ПРИВЛЕЧЬ, МОТИВИРОВАТЬ И ВОЗНАГРАЖДАТЬ СОТРУДНИКОВ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ ИЛИ НА ЭТАПЕ СТАРТАП?"

Новым компаниям, находящимся на этапе стартап для успешного развития бизнеса очень важно правильно подбирать, мотивировать и вознаграждать сотрудников.

Но, к сожалению системы оплаты труда, которые эффективны в крупных и стабильных организациях, совсем не подходят для малого бизнеса или организации, находящейся на этапе стартап.

Крупные и средние компании, имея стабильные доходы, могут позволить себе нанять профессиональных специалистов в области мотивации и систем оплаты труда или дорогих консультантов, которые смогут разработать эффективную систему вознаграждения на предприятии, поэтому собственнику бизнеса не столь важно знать принципы, методологию и инструменты.

В малом бизнесе руководитель обязан знать, как привлекать, мотивировать и вознаграждать сотрудников, иначе он не получит ожидаемых результатов. Кроме того, из-за постоянной текучести сотрудников ему придется тратить много времени на подбор и обучение новых, что не позволит сосредоточиться на достижении главной цели компании - роста прибыли или развитии бизнеса. Практическое руководство поможет вам создать эффективную систему отбора и вознаграждения сотрудников для вашего бизнеса.

В Практическом руководстве:

    1.Представлены методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников
    2.Представлены варианты схем вознаграждения руководителей подразделений и других сотрудников, например рабочих
    3. Представлены схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам
    4.Дан шаблон автоматического расчета размера вознаграждения для руководителя отдела продаж в EXCEL
    5. Приведены алгоритм и принципы, благодаря которым вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему мотивации и вознаграждения
    6. Даны примеры применения методов нематериальной мотивации
    7. Предоставлены рекомендации по удержанию ценных сотрудников

Вы можете приобрести Практическое руководство как в электронном варианте (эконом), так и в коробке на диске ( вариант -стандарт).

При приобретении вариант стандарт в ПОДАРОК - печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт", издательство Альпина Паблишерc

Гарантия

Я гарантирую, что данные материалы имеют практическую ценность, поскольку они составлены на опыте разработки и внедрения данных систем вознаграждения в российских компаниях малого бизнеса.

Выберите и приобретите наилучший для вас вариант:

  Эконом Стандарт
ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО
"Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе?" (в формате pdf)
В электронном варианте
в коробке на диске
Бланк анкеты для кандидата  
 +
Анкета по выявлению мотивационных факторов сотрудников  
 +
Краткая библиотека KPI -показателей для премирования различных должностей  
 +
Щаблон расчета вознаграждения руководителя отдела продаж в EXCEL
 
 +
Печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт"
 
 +

Доставка
высылается по e-mail
бесплатная доставка Почтой России
Цена
2300 руб
3500 руб

Доставка курьером по Москве оплачивается дополнительно.
Стоимость доставки -500 рублей

Заказать "Практическое руководство" можно, заполнив заявку (см. файл) и отправив ее по e-mail seminar@sky.ru elenavetl@mail.ru



 

 

 

 

Главная

Практические руководства

Видеокурсы

Семинары-практикумы

Корпоративные семинары

Консалтинговые проекты

Консультации, коучинг

Отзывы клиентов

Книги

Статьи

Мастер-группа

Обо мне

Контакты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УралWeb. Регион в интернете